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新疆東純興集團召開管理人員工作會議

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-10-03   瀏覽次數:9
核心提示:10月2日上午,新疆東純興集團在黨群活動中心二樓會議室召開了全體管理人員會議,集團核心層成員及來自東純興、東恒興、東湖興、集團部室職能、輪班(工段)級以上管理人員、黨員、后備人才代表共300余人參加了會議。會議由集團黨總支副書記、工會主席歐陽東方主持。首先,集團黨總支副書記、副總經理李加云宣貫了集團黨總支

10月2日上午,新疆東純興集團在黨群活動中心二樓會議室召開了全體管理人員會議,集團核心層成員及來自東純興、東恒興、東湖興、集團部室職能、輪班(工段)級以上管理人員、黨員、后備人才代表共300余人參加了會議。會議由集團黨總支副書記、工會主席歐陽東方主持。首先,集團黨總支副書記、副總經理李加云宣貫了集團黨總支下發的《統一思想、統一認識、找差距、鼓干勁、創佳績》競賽活動實施方案,這是集團黨總支結合師市黨委第四督導組、四十一團草湖鎮黨委《不忘初心、牢記使命主題教育活動》總體要求,為保證完成全年工作任務目標而制定的,勢必能統一全體職工認識、堅定信心、凝聚團隊力量,為較好的完成全年各項生產經營任務提供了組織思想保證。

隨后,集團黨總支書記、總經理蘇建軍部署了集團四季度重點工作,蘇總經理從國際、國內經濟發展大勢,分析了當前紡織行業形勢,結合東純興發展實際,從市場需求、原料價格趨勢、產能擴大、穩定質量、精細化管理、團隊作用發揮、財務成本分析等方面,總結了集團今年以來的亮點和暗點、優勢和存在的不足,并就四季度工作提出八項工作要求:一是要加強成本管理工作。集團和各公司、車間成立攻關小組,確定攻關項目,明確攻關目標,層層動員,做好各項成本控制。二是要穩定和提高產品質量,擴大精品線生產量,打造東純興集團品牌。加強三個公司在產品質量管理上的密切合作,做到優勢互補。三是要抓好銷售工作,優化品種結構。抓好精品線生產產品的安排,拓展高端客戶群體,提高質量要求高的產品的銷售量,優化品種結構。四是要加強團隊建設,推進管理人員的年輕化、知識化和本地化工作。各級管理人員年底都要通過述職、評議和競選的方式上崗,讓真正有能力、有水平的人走上管理崗位,做到能者上、庸者下。五是要抓好黨建工作、企業文化建設,豐富職工文化生活。以“一中心兩所”為載體,不斷增強企業黨組織建設的軟實力。開展黨建引領下的國家通用語言培訓及脫貧攻堅技能培訓,切實把黨建工作優勢轉化為企業發展優勢。六是要抓好安全生產,確保年底安全生產實現“三無”。每月組織各公司開展安全、消防、維穩工作互查互學,不符合項整改率100%。按照三師應急管理局、四十一團安辦工作要求,督促檢查各公司安全生產執行情況。七是要加強政策研究工作,確保補貼資金按時申報、落實到位。八是要加強作風建設。領導干部要以身作則,要求員工做到的,自己首先要做到、做好,要做到表里如一,做執行國家法律法規和企業制度的模范。各級黨員、管理人員要帶頭履職盡責,嚴格執行集團中高級管理人員行為準則、廉潔自律的管理規定。

最后,集團黨總支副書記、工會主席歐陽東方就會議貫徹落實提出了三點要求。一是思想要到位,把思想統一到這次會議精神上來,與集團四季度重點工作、成本控制攻關小組提出的課題相結合,從源頭上降低采購成本,從生產環節上做好基礎管理,從銷售體系上創新經營思路,最大限度的實現利潤最大化;二是責任要到位,要嚴格落實各項工作職責,越是在企業遇到困難時期,越是要樹立戰勝困難的信心和勇氣,勇于擔當,做出表率,營造出風清氣正、團隊士氣強的工作氛圍;三是措施要到位,任務明確了,關鍵要落實,要細化工作措施,用數據說話,把成本攻關活動內容落實到具體工作中,確保完成攻關目標及全年各項工作任務。(張克勤、玉蘇普報道)

 
 
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